強化本公司職工的質(zhì)量意識，只有高素質(zhì)的職工隊伍才可能生產(chǎn)出高水平的產(chǎn)品，而其中z重要的是公司*。公司*首先自己必須要重視產(chǎn)品質(zhì)量，不盲目追求效益。只有這樣，對公司職工進行質(zhì)量教育，才有說服力，也才能落到實處，公司要通過多種形式的質(zhì)量教育和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，以提高職工的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)，從而使職工明白提高質(zhì)量與公司的生存和發(fā)展以及個人的切身利益休戚相關(guān)，同時全面質(zhì)量意識和公司的質(zhì)量結(jié)果與管理者的利益掛鉤。
      強化公司質(zhì)量全程控制產(chǎn)品質(zhì)量是公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各車間、部門所有工作的綜合反映，任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度地或間接或直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，必須把全員動員起來，做到“全員、全過程、全企業(yè)"的質(zhì)量管理。從原材料的進入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)加以管理，建立一個健全而完整的質(zhì)量保障體系。

       強化質(zhì)檢機構(gòu)對公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控作用作為質(zhì)檢部門，不僅要對公司的產(chǎn)品進行細致的檢測，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以公司需要為前題，以服務(wù)為宗旨，以有效為標(biāo)準，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟效益為目的。指導(dǎo)企業(yè)建立健全質(zhì)量體系，加強企業(yè)的規(guī)范化質(zhì)量，創(chuàng)造性實行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，使公司在市場競爭中立于不敗之位！